excel证照到期怎么提醒,怎么在2007版的excel中制作二维码

身份证证照编号是什么怎么填

1、简单来说，身份证编码的前2位数字是所在省份的代码；第4位数字是所在城市的代码；第6位数字是所在区县的代码；第7到14位数字是出生年、月、日；第116位数字是所在地的派出所代码；第17位数字表示性别，奇数代表男性，偶数代表女性；第18位数字是校验码，用来确保身份证号码的准确性。

怎么在2007版的excel中制作二维码

1、excel2007生成二维码的方法：生成二维码步骤1：新建一张表格，选择A1，在A1中输入条码内容：AP21168524892。

2、首先我们打开需要编辑的excel表格，点击打开开发工具中的“插入”，选择“其他控件”。然后我们在弹出来的窗口中点击选择“Microsoft Barcode Control 10”。然后我们右键单击条形码打开“属性”，之后点击打开自定义后面的三个点。

3、右键点击新插入的条形码控件，选择“属性”进入其属性设置界面。在“属性”选项卡中，找到并点击“自定义”。在子菜单中选择“样式”，然后选择最后一个选项。确认更改并返回到Excel主界面。指定二维码内容：在“linkedCell”对应的输入框中，输入你想要生成二维码的单元格地址。

4、打开Excel文档，在需要生成二维码的单元格中输入数据。 选择要生成二维码的数据单元格，然后右击选择复制。 接下来，打开专业的二维码生成工具或在线二维码生成平台。 在二维码生成工具中，选择粘贴已复制的数据到相应的文本框。

5、要在Excel中制作二维码，首先打开Excel软件，选择你想要放置二维码的单元格。接着，右键点击该单元格，选择“设置单元格格式”。在弹出的对话框中，选择“字体”选项卡，然后找到“字体”下拉菜单，里面可能包含一些预设的二维码字体选项。点击选择一种二维码字体，点击确定即可。

...则每人20元,如果4个人、3个人、2个人怎样用函数分配?

1、在D列输入公式 =MAX（0， MIN（4999-SUM（$C$2：C2）， B3），该公式会计算剩余可分配金额，并限制每个人的分配金额不超过4999元。将D列的公式拖拽填充到D16，完成所有人的分配金额计算。在E列输入公式 =SUM（$C$2：$C$16），计算所有人的分配金额总和。

2、如果人数为1，则直接取提成金额。如果人数大于1，则将提成金额除以人数得到每人的提成金额。如果作业类型不是“提成”，则返回0。最后，将左边表格中的“提成金额”列中的公式填充到所有单元格中，这样每个人的提成金额就会自动计算出来，并汇总到右边的表格中。

3、A160000，A180000，A1100000，45%，0）） 。速算扣除数的公式为：=IF（B1=5%，0，IF（B1=10%，25，IF（B1=15%，125，IF（B1=20%，375，IF（B1=25%，1375，IF（B1=30%，3375，IF（B1=35%，6375，IF（B1=40%，10375，0））+IF（B1=45%，15375，0） 。

4、在excel将“工资总和”列设置为数值型，保留2位小数；用求和函数计算出每人的工资总和的方法。如下参考：在电脑上打开excel表格，如下图所示。打开数据表后，选择sum单元格，按Alt+=键快速得到sum公式。计算出总和公式后，按下返回按钮就可以得到工资总和。

5、李四 ……计算人员最大值 F1=count（D：D）然后计算序号对应的分配者号 C1=MOD（a2，$f$1）+1，将具体数据序号与总人数求余。这样就确保了平均分配。

6、电脑打开excel表格。打开数据表格后，选中总和的单元格，按Alt+=键，就可以快速得到求和公式。得到求和公式后，回车就可以得到工资总和，下拉复制。下拉复制后，右键点击单元格，然后点击设置单元格格式。进入单元格设置页面，设置为数值，小数位数中设置为2，然后点击确定。

绩效考核的模板

销售经理绩效考核方案模板如下：考核目的 旨在公平、严格地评估销售经理的工作表现，以确保销售目标的实现及团队管理的有效性。考核依据 销售计划完成率：评估销售经理是否按时完成既定的销售目标。营销人员达标率：考察销售经理团队的整体业绩水平。销售费用使用率：评估销售经理在费用控制方面的能力。

考核目的 核心目标：旨在通过绩效管理提升部门工作业绩与员工个人能力，促进酒店达到最佳运营状态。 具体目的：使员工明确自身职责与工作目标，评估工作完成情况，确保酒店运营需求得到满足。实施时间 执行日期：从特定日期起正式执行此考核方案。

绩效考核内容 月度考核 本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。 年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

部门绩效考核方案模板1 KPI（KeyPerformanceIndication）即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。